El crecimiento suele comenzar entre las personas

El crecimiento suele comenzar entre las personas

El mentoring conecta las experiencias, las preguntas y las perspectivas de personas que se ayudan mutuamente a avanzar en el trabajo, la creatividad, el desarrollo personal y el aprendizaje cotidiano.

Una relación enriquecedora no tiene por qué surgir únicamente en el marco de un programa formal o de un equipo de trabajo. Puede nacer del respeto, de la voluntad de compartir experiencias y del interés por comprender la perspectiva de la otra persona. El mentor aporta su propio recorrido, pero también crea un espacio para que la persona mentorizada se desarrolle de acuerdo con sus necesidades. Este blog muestra cómo construir una colaboración de este tipo, cómo intercambiar feedback y cómo aportar más creatividad, confianza y aprendizaje mutuo a las conversaciones.

¿Te interesa este tema? Lee más: Descubre el mundo mágico del mentoring: Cómo elegir al guía adecuado en el camino hacia el crecimiento personal y profesional ¿Quieres saber cómo estás tú personalmente? Completa un breve test al final de la página y obtén una mejor visión.

¿Cómo se refleja este tema en su vida? Elija las respuestas que mejor le describan:

Imagina que tienes una hora de tiempo con un profesional experimentado en tu campo. ¿Qué harías primero?

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Cuando piensas en alguien a quien considerarías tu mentor, ¿qué imagen te viene a la mente primero?

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¿Cómo reaccionarías si tu mentor te diera un consejo que va en contra de tus creencias?

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¿Qué metáfora describe mejor tu postura sobre el crecimiento profesional?

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¿En qué entorno te gustaría encontrarte con un mentor?

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¿Qué te frena más al buscar un mentor?

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Si fueras mentor de otra persona, ¿cuál considerarías que es tu mayor fortaleza?

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¿Qué expresión describe mejor tu idea del mentor ideal?

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Imagina que tienes varias opciones de mentores: ¿cómo eliges?

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¿Qué tipo de pregunta te gustaría escuchar de un mentor?

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Mentoría como acelerador de crecimiento: Cómo encontrar el mentor adecuado en tu campo.

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