Aprender de los demás sin depender de ellos

Una buena persona que te aconseja no decide por ti

Cuando te enfrentas a un reto nuevo, una persona con experiencia puede señalarte cuestiones que no habías tenido en cuenta. No tiene por qué ser un líder conocido ni alguien que te acompañe durante mucho tiempo. Puede ser un compañero cuya habilidad admiras y que esté dispuesto a explicarte brevemente cómo lo hace.

Aclara qué tipo de ayuda necesitas. «Quiero mejorar» es demasiado general. «¿Cómo preparas una presentación complicada para un cliente?» es una pregunta concreta que admite una respuesta. Respeta el tiempo de la otra persona y no des por hecho que va a orientarte de forma regular si no lo habéis acordado.

Considera los comentarios que recibes como información, no como una sentencia. Si alguien te dice que pareces inseguro, pregunta en qué situación lo percibió. Quizá te extendiste demasiado al explicar algo; quizá simplemente expresaste tus dudas con sinceridad. Sin un ejemplo, el consejo es difícil de aprovechar.

Ten en cuenta también el contexto al valorar los consejos. Un empresario que ha tenido éxito puede recomendarte hacer crecer tu empresa de forma agresiva, pero quizá tú prefieras un trabajo estable y pasar tiempo con tus seres queridos. Son estrategias con premisas distintas. Una buena persona mentora te ayuda a ver las consecuencias; no te obliga a adoptar sus prioridades.

Fíjate también en si puedes discrepar y hacer preguntas. Si la relación se convierte en presión o humillación, no tienes por qué mantenerla solo por la autoridad de la otra persona.

Pruébalo en la práctica: Elige una habilidad y una persona que la ponga en práctica con soltura. Prepárale una pregunta concreta. Después de escuchar su respuesta, anota qué quieres probar y qué dejarás en tus manos.